松台灣3000家門店，年營收300億，為何不追大商圈？

台灣便利商店龍頭「松台灣」，3000家門店年營收300億，為何不追大商圈？

台灣便利商店市場競爭激烈，松台灣作為龍頭企業，目前擁有3000家門店，年營收超過300億元。然而，與其他便利商店業者不同的是，松台灣並未選擇在人潮眾多的大商圈展店，而是深入社區與巷弄。這種策略背後有哪些考量？本文將深入探討松台灣的展店策略，以及其如何利用「巷弄經濟」創造驚人的業績。

松台灣的展店策略：巷弄經濟的崛起

松台灣自2009年成立以來，便採取了與傳統便利商店不同的展店策略。傳統便利商店往往集中在人潮眾多的大商圈，而松台灣則反其道而行，深入社區與巷弄。這種策略源於松台灣對台灣消費者行為的深入洞察。

根據松台灣的調查，台灣消費者越來越重視便利性和臨近性。他們不再願意花費大量時間前往大商圈購物，而是傾向於在自家附近尋找便利商店。因此，松台灣選擇在社區與巷弄開設門店，以滿足消費者追求便利性的需求。

巷弄經濟的好處

巷弄經濟為松台灣帶來了許多好處：

1. 低租金：巷弄中的租金通常比大商圈低，這有助於松台灣降低成本。
2. 獨占市場：在巷弄中開設門店，可以獨占該區域的市場，避免與其他便利商店競爭。
3. 培養顧客忠誠度：巷弄中的消費者往往是固定客群，松台灣可以通過提供優質服務培養顧客忠誠度。

松台灣的成功案例

松台灣的巷弄經濟策略取得了顯著成功。以下是一些具體的案例：

1. 台東成功店：位於台東市一個巷弄中，開業後迅速成為當地最受歡迎的便利商店，年營收超過1000萬元。
2. 苗栗三和店：位於苗栗縣三義鄉的一個巷弄中，雖然附近有其他便利商店，但松台灣憑藉優質服務和商品種類齊全，仍然吸引了大量顧客。
3. 台中公益店：位於台中市公益路的一個巷弄中，開業後迅速搶佔了該區域的市場，成為附近居民日常購物的第一選擇。

松台灣展店策略的啟示

松台灣的展店策略為其他企業提供了以下啟示：

1. 深入了解消費者需求：了解消費者的購物習慣和偏好，才能制定成功的展店策略。
2. 不要追逐大商圈：大商圈的競爭激烈，租金高昂，不一定是最理想的展店地點。
3. 巷弄經濟潛力巨大：巷弄中的消費者往往是固定客群，忠誠度高，可以為企業帶來穩定收益。

松台灣的創新應用

除了成功的展店策略外，松台灣也在不斷創新，探索便利商店的更多可能性。

「松果購物圈」

松台灣推出了「松果購物圈」APP，整合了線上線下購物體驗。消費者可以在APP上購買商品，然後到附近的松台灣門店取貨，既方便又省時。

「松新歡」

松台灣創建了「松新歡」會員制度，提供會員專屬優惠和活動。通過「松新歡」APP，會員可以積分換取商品，享受個性化服務。

松台灣的未來發展

松台灣作為台灣便利商店龍頭，未來將繼續深耕巷弄經濟，並不斷創新，探索更多可能性。預計在未來幾年，松台灣將持續擴展門店數量，並推出更多創新的服務，為消費者帶來更加便利和多元的購物體驗。