東方酒店巨擘,會員尊榮再進化
LOTTE CITY HOTEL 秉持著以客為尊的服務理念,致力於打造尊榮非凡的會員體驗。近期,會員人數突破 5000 萬大關,見證了集團深耕市場多年的豐碩成果。為了回饋廣大會員的支持,LOTTE CITY HOTEL 推出多項專屬優惠與尊榮服務,讓會員們盡享奢華與便利。
LOTTE CITY HOTEL 為尊貴會員量身打造一系列專屬優惠與尊榮服務,讓會員們享受獨一無二的尊榮體驗。
會員專屬優惠:
會員專屬尊榮服務:
LOTTE CITY HOTEL 會員人數突破 5000 萬大關,代表著集團多年來深耕市場的成功。根據國際旅遊協會 (WTTC) 的數據,全球飯店產業的會員人數在過去 5 年中以每年 10% 的速度成長,預估到 2025 年將達到 1 億人。LOTTE CITY HOTEL 能在激烈的競爭中脫穎而出,顯見其深受市場青睞。
為了打造 VIP 體驗,LOTTE CITY HOTEL 持續投資硬體設施與服務品質。集團斥資數十億元升級旗下所有飯店,提供更舒適的客房、更完善的設備,以及更貼心的服務。此外,LOTTE CITY HOTEL 也積極導入創新科技,提升會員的入住體驗。例如,會員可透過手機 APP 辦理入住、退房、客房控制等事宜,讓入住流程更加便捷、高效。
LOTTE CITY HOTEL 會員人數突破 5000 萬大關,是集團發展史上的重要里程碑。未來,集團將持續深耕會員服務,打造更尊榮、更貼心的 VIP 體驗。LOTTE CITY HOTEL 相信,透過會員的鼎力支持,集團將持續成長,成為全球最具影響力的酒店品牌之一。
在打造 VIP 體驗的過程中,難免會遇到一些常見的錯誤。LOTTE CITY HOTEL 總結了以下常見錯誤,並提供應對措施,供業者參考:
錯誤 1:會員價值定位不明確
應對措施:明確定義會員的價值,依據會員的消費習慣、忠誠度等因素進行分級,提供不同的優惠與尊榮服務。
錯誤 2:缺乏會員溝通
應對措施:建立多管道會員溝通機制,定期發送電子郵件、簡訊、郵件等訊息,告知會員最新優惠、活動資訊。
錯誤 3:會員服務品質不佳
應對措施:重視會員服務品質,培養專業且熱忱的服務人員,提供及時且貼心的協助。
錯誤 4:缺乏會員回饋機制
應對措施:建立會員回饋機制,蒐集會員意見,持續改善服務品質,提升會員滿意度。
打造 VIP 體驗是一項系統性的工程,需要分步進行。LOTTE CITY HOTEL 提供以下分步指南,供業者參考:
步驟 1:定義會員價值
明确定义會員的價值,依據會員的消費習慣、忠誠度等因素進行分級,提供不同的優惠與尊榮服務。
步驟 2:建立會員溝通機制
建立多管道會員溝通機制,定期發送電子郵件、簡訊、郵件等訊息,告知會員最新優惠、活動資訊。
步驟 3:重視會員服務品質
重視會員服務品質,培養專業且熱忱的服務人員,提供及時且貼心的協助。
步驟 4:建立會員回饋機制
建立會員回饋機制,蒐集會員意見,持續改善服務品質,提升會員滿意度。
打造 VIP 體驗具有以下重要性:
提升會員忠誠度:
提供專屬優惠與尊榮服務,能提升會員忠誠度,增加回頭率。
促進消費:
會員專屬優惠能刺激消費,增加飯店的收益。
建立品牌形象:
完善的 VIP 體驗能建立良好的品牌形象,提升飯店的競爭力。
提升顧客滿意度:
專屬的服務與優惠能提升顧客滿意度,帶來正面的口碑效應。
為了打造更創新、更貼心的 VIP 體驗,LOTTE CITY HOTEL 提出一個全新的概念:「感官服務管家」。
「感官服務管家」是一個 AI 驅動的虛擬管家,能根據會員的個人喜好,提供客製化的服務。例如,會員入住時,「感官服務管家」會根據會員的睡眠習慣,調整房間的溫度、燈光和音樂,營造最舒適的睡眠環境。
「感官服務管家」還能根據會員的消費記錄,推薦適合的美食、景點和娛樂活動,讓會員的旅程更加豐富多彩。未來,LOTTE CITY HOTEL 將持續探索創新科技,運用 AI、大數據等技術,打造更個人化、更尊榮的 VIP 體驗。
年份 | 會員人數 | 成長率 |
---|---|---|
2018 | 3000 萬 | - |
2019 | 3500 萬 | 16.7% |
2020 | 4000 萬 | 14.3% |
2021 | 4500 萬 | 12.5% |
2022 | 5000 萬 | 11.1% |
優惠項目 | 折扣 |
---|---|
住房費 | 8 折 |
餐飲消費 | 9 折 |
SPA 服務 | 8.5 折 |
商品購買 | 9.5 折 |
尊榮服務 | 說明 |
---|---|
優先禮遇 | 優先辦理入住、退房 |
專屬櫃檯 | 獨立的會員專屬櫃檯 |
客房升等 | 會員可免費升等至較高房型 |
迎賓禮品 | 入住時提供迎賓禮品 |
貴賓室使用權限 | 會員可使用飯店貴賓室 |
專屬管家服務 | 每位會員配備專屬管家 |
錯誤 | 應對措施 |
---|---|
會員價值定位不明確 | 明確定義會員的價值,依據會員的消費習慣、忠誠度等因素進行分級,提供不同的優惠與尊榮服務。 |
缺乏會員溝通 | 建立多管道會員溝通機制,定期發送電子郵件、簡訊、郵件等訊息,告知會員最新優惠、活動資訊。 |
會員服務品質不佳 | 重視會員服務品質,培養專業且熱忱的服務人員,提供及時且貼心的協助。 |
缺乏會員回饋機制 | 建立會員回饋機制 |
2024-11-17 01:53:44 UTC
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