佐勘180天翻轉人生 5項關鍵

痛點篇：

佐勘創立於1983年，是台灣最大的人力派遣公司。然而，近年來卻面臨產業轉型和人力短缺的挑戰。根據人力銀行統計，2020年台灣人力缺口高達25萬人，預計未來三年將持續擴大。這使得佐勘面臨人才難尋、成本上升和業務萎縮的窘境。

動機篇：

為了扭轉頹勢，佐勘決心進行180天的轉型計畫。這項計畫旨在透過以下五項關鍵策略，打造一個更靈活、創新和永續的人力派遣平台：

5項轉型關鍵

1. 精準配對：AI人才媒合

佐勘利用AI技術，建立了一個可即時配對求職者和企業需求的平台。透過演算法分析，系統可以快速篩選出最適合的候選人，大幅提升媒合效率和品質。根據統計，佐勘的AI媒合系統已成功協助超過50%的求職者找到理想工作，且企業滿意度也大幅提升。

2. 數位轉型：雲端人力派遣

佐勘將傳統的人力派遣業務數位化，推出「雲端人力派遣」服務。企業可透過線上平台，即時發布人力需求和管理派遣人員。這項服務大幅簡化了人力派遣流程，讓企業能更靈活、快速地調度人力資源。根據佐勘統計， 雲端人力派遣服務已協助客戶節省30%以上的人力成本。

3. 培訓賦能：打造人才庫

佐勘投入大量資源在員工培訓上，建立了完善的人才培育體系。透過與產學合作和內部講師培訓，佐勘持續強化派遣人員的專業技能和職場素養。根據調查，佐勘的員工培訓計畫已成功提升派遣人員的工作滿意度和忠誠度。

4. 靈活彈性：多角化服務

佐勘積極拓展服務範圍，提供多元化的人力派遣解決方案。除了傳統的短期派遣外，佐勘也推出長期派遣、專案派遣和人力外包等服務。這項策略讓佐勘能夠滿足不同企業的彈性人力需求，提升業務量和市場競爭力。根據佐勘統計，多角化服務已占整體營收的40%以上。

5. 智慧創新：打造「人力情報庫」

佐勘整合產業大數據和AI技術，打造了一個「人力情報庫」。這個情報庫蒐集了大量的人力市場資訊，包括求職者資料、企業需求和產業動態等。透過分析這些資料，佐勘可以預測人力供需趨勢和提供企業洞察。根據佐勘統計，人力情報庫已成功協助客戶制定更精準的人才策略，提升經營績效。

轉型成果：180天翻轉巔峰

佐勘的180天轉型計畫取得顯著成果，不僅解決了產業痛點，也為公司創造了新的成長引擎。以下列出佐勘的轉型成果：

1. 業務成長：營收和獲利雙雙提升

透過數位轉型和多元化服務，佐勘大幅提升了業務成長。過去180天內，佐勘的營收成長了20%，獲利也成長了15%。這顯示佐勘的轉型計畫成功帶動了公司發展。

2. 市場地位：產業領先優勢

佐勘的轉型計畫讓公司在產業中取得領先優勢。透過AI媒合、雲端派遣和人力情報庫等創新服務，佐勘鞏固了其在人力派遣產業中的龍頭地位。

3. 企業形象：客戶滿意度大幅提升

佐勘的轉型計畫大幅提升了客戶滿意度。透過更精準的配對、更靈活的服務和更專業的人員，佐勘贏得了客戶的信賴和肯定。

「人力數位轉型」新思維

佐勘的180天轉型計畫不僅是一個個案，更象徵著人力派遣產業的「人力數位轉型」新思維。透過AI、雲端和大數據技術，佐勘成功打破了產業傳統模式，創造了一個更靈活、創新和永續的人力派遣平台。

這項新思維不僅為佐勘帶來了顯著的轉型成果，也為整個產業樹立了典範。相信未來會有更多人力派遣公司跟隨佐勘的腳步，共同推動人力派遣產業的數位轉型和升級。

表格：佐勘轉型成果一覽

表格：佐勘數位轉型服務

表格：人力派遣產業痛點

表格：佐勘轉型動機